Cuando nos apasiona lo que hacemos y además tenemos la preparación adecuada para hacerlo bien, estamos en nuestro Elemento, este estado maravilloso en el cual trabajamos sin cansancio y con gran creatividad. Es decir, el lugar donde convergen las cosas que nos gustan hacer y las cosas que se nos dan bien hacer. Puede haber distintos caminos para llegar a él y cada persona encontrará el suyo propio.

Es necesario descubir nuestro Elemento para alcanzar nuestras aspiraciones. Por lo tanto, los colegios y las empresas  deberían ayudarnos  a encontrarlo para un mejor desarrollo en el futuro; pero habitualmente no lo hacen, y esto hay que cambiarlo. Pero mientras tanto, ¿porqué no comenzar a buscarlo?

Gure graduaz gain, Deba Goienean ere badago esperientzietan oinarritutako hezkuntza sistema helburu duen beste ikastetxe bat, Antzuolako eskola publikoa hain zuzen. Duela 20 urte inguru sortu zen hezkuntza metodologia berri hau 2 eta 12 urte bitarteko umeetan ezarri da eta izan duen arrakasta ikusita, nagusiagoei ere era berean ikasteko aukera eman nahian dabiltza, urtetako prozesu luze batean lanean harituz.

Metodologia tradizionalean irakasleak lidergoa duen bezala , metodologia berri honetan umeek izango dute lidergoa, hau da, hauek izango dira ikaste prozesu osoaren protagonistak, errealitatearekin kontaktu zuzena izango dutenak. Ikasgeletan irakaslea mantentzen den arren, ezagutza gelan eraikitzen da, irakasleak ikasleei transmititu beharrean.

Zeintzuk dira ezagutza gelan eraikitzera bideratzen duten faktore garrantzitsuak?

La primera pregunta que deberíamos respondernos a la hora de hablar sobre liderazgo es,

Qué es el liderazgo?

Podemos encontrar diferentes definiciones sobre que es el liderazgo, aquí se destacan algunas de ellas:

• La habilidad o capacidad de un individuo par ainfluenciar y permitirle a otros el contribuir al éxito de la organización a la cual pertenece

• Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

• El conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas, en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos.

Como se puede observar la mayoría de las definiciones describe el liderazgo como una habilidad o una capacidad que es intrínseca o que puede ser adquirida por el ser humano.

Desde mi punto de vista tengo que decir que no estoy completamente de acuerdo con igualar el liderazgo a una visión meramente de capacidad.

El liderazgo, como tal no existe, es ante todo un sentimiento personal de cada persona cuyo objetivo es la demostración y desarrollo como ser humano. A partir de este sentimiento nosotros adquirimos diferentes habilidades o capacidades no como liderazgo en su esencia sino habilidades de diálogo, trabajo en equipo, influencia… sin perder nuestro objetivo. Es decir, nuestro objetivo de evolucionar como persona hace desarrollarnos y llegar a ser denominados como “líderes”.

En que pilares debe fundamentarse un liderazgo?

ENTUSIASMO:

Se suele escuchar mucho palabras como pasión, energía, acción… pero todo esto tiene su origen en la creación de entusiasmo en las personas.

El entusiasmo es acción y transformación, es la reconciliación entre uno mismo y los hechos, las cosas. El entusiasmo puede entenderse como el motor del comportamiento. Quién está entusiasmado con algo, se esfuerza en sus proyectos y exhibe una actitud positiva ya que tiene un objetivo que cumplir, su desarrollo personal.

Por ello, la persona entusiasta es ella que cree en su capacidad de transformar las cosas, cree en si misma, cree en los demás, cree en la fuerza que tiene para transformar el mundo y su propia realidad. Está impulsada a actuar en el mundo, a transformarlo, movida por la fuerza y la certeza de sus acciones.

Es así que necesitamos como primer paso generar entusiasmo en nosotros mismos para luego contagiarlo.

Recordad que solo hay una manera de ser entusiasta, actuando entusiastamente

INFLUENCIA:

A la hora de hablar sobre la influencia me gusta recordar la frase de Ralph Nader que dice así: “Comienzo con la premisa de que la función del líder es producir más líderes, no más seguidores”

Que quiero decir con esto? Anteriormente, he definido que es liderazgo, el sentimiento de desarrollo personal, por lo que, ese sentimiento tiene que ser inculcado en todas las personas, en este caso del equipo, empresa… tenemos que sembrar la semilla del desarrollo personal en cada persona del equipo para así tener más líderes y evolucionar no solo de forma individual sino también como equipo.

Pero, cómo conseguimos el influenciar de una manera tan profunda a las personas? Buscando el lado humanista del liderazgo y adaptándolo a cada persona. Aquí os escribo como define John C. Maxwell la influencia en su libro The 360° Leader.

Integridad con las personas

No deja de enseñar a los demás

Fe en las personas

Lograr escuchar a los demás

Un buen comprendedor de personas

Elige desarrollar a las personas

Naturalmente guía a otros

Consigue relacionas con las personas

Impulsa y faculta a los demás

Apoya y reproduce otros líderes

CONFIANZA:

El último pilar en el que creo que debería fundamentarse el liderazgo es en la confianza. Quiero dar una visión de la confianza no desde el líder sino desde las personas. La confianza es todo, nuestra experiencia gira en torno a la confianza. Confiamos en que acepten nuestra tarjeta de crédito, en que nos abran la universidad todos los días…

Tenemos que creer en cada persona del equipo para que ellos crean en un futuro en nosotros. Si confiamos en el equipo esa confianza se transformará en autoridad. Una buena frase de acorde a este tema dice así:

Donde existe confianza, existe liderazgo. Donde se ha perdido la confianza, también se ha perdido la habilidad para liderar

Hay que dejar claro que este punto de vista sobre el liderazgo es personal,

Mikel

Zeintzuk dira zerbitzu bat garatzerako orduan jarraitu beharreko bost printzipioak?
•Erabiltzailearen beharretan oinarritu
•Erabiltzailean zerbitzua sortzearen prozesuan inplikatu
•Prozesu osoa ordenatu (preservice, service, postservice)
•Bezeroarengan zerbitzuaz gogorarazteko gaitasuna sortu
•Prozesua ikuspuntu global batetik analizatu

Reír es la manifestación de nuestra alegría. Es difícil que nos venga la risa si estamos continuamente con nuestros pensamientos negativos o sin dejar de criticar. Así que antes de experimentar con la risa, como remedio terapéutico es conveniente aplicar la técnica del pensamiento opuesto y dejar de criticar.

J. J. Ratey, profesor de la Universidad de Harvard, nos recuerda en su libro “El cerebro” que la risa actúa como una especie de “señal social”. “Los estudios han demostrado que es treinta veces más probable reír en un entorno social que cuando se está solo”. De eso se trata. Le proponemos que empiece usted a manifestar señales de cambio ante los demás con una sencilla sonrisa.

El valor de una sonrisa

Simplemente estire la comisura de los labios y trate de sonreír. Se sentirá un poco mejor. Hágalo de forma sincera como un gesto. Un gesto de cortesía hacia los demás. Transmita con su sonrisa algo así: “me siento bien, estoy cambiando, quiero ver la vida de forma positiva, estoy luchando contra mis pensamientos negativos”. Con esto, inicialmente sobrará. Si tras hacer varias veces una respiración profunda, prueba a esbozar una sonrisa durante unos minutos verá que la química que genera su cuerpo le hace sentir mucho mejor.

La sonrisa es una señal social de gran valor. Si lo hace usted con sinceridad, como muestra de agradecimiento sincero en sus relaciones personales desencadenará un cadena de actitudes positivas. Haga la prueba, sonría en el momento adecuado, le devolverán la sonrisa. Se creará un clima más positivo. No diga “gracias” como quien tira un papel a la papelera. Diga “gracias” y sonría. Su imagen cambiará a los ojos de muchas personas.

A muchas personas se les ilumina su rostro cuando esbozan una sonrisa. Antes de discutir un problema de trabajo con un compañero. Tómese unos segundos. Trate de sonreír, pregunte por su familia, recuérdele algún episodio entrañable para ambos. Busque motivos para sonreír. Seguro que los tiene. Comparta generosamente algo que no le cuesta nada: la alegría de vivir cada día, de estar vivos. Mejorará su relación social, le prevendrá de la tentación de criticar.

Los beneficios de la risa en la salud

Demos un paso más. ¿Sabía que hay numerosas investigaciones de universidades de prestigio que demuestran los enormes beneficios de la risa? reír es sano. La risa y la salud están estrechamente unidas.

No es ningún secreto que la risa es un método muy natural de levantar el ánimo. Cada vez se confirma más que mejora el estado físico del cuerpo humano. Los estudios muestran que la risa relaja los músculos tensos, reduce la producción de hormonas que causan el estrés, rebaja la presión de la sangre, y ayuda a incrementar la absorción de oxígeno en la sangre. También ayuda a quemar calorías puesto que movilizamos unos 400 músculos del cuerpo. Algunos investigadores estiman que reír 100 veces es equivalente a hacer un ejercicio aeróbico durante 10 minutos en una máquina de remos o a 15 minutos de bicicleta (son datos que hemos tomado de Indiana University School of Medicine y de la University of Maryland School of medicine).

La risa en el trabajo

El libro Fish fue un éxito editorial en Estados Unidos. Trata de cómo mejorar el ambiente laboral en sitios donde la tensión y las actitudes los hace irrespirables. Pone como ejemplo los resultados de una sencilla pescadería que triunfa. Sus trabajadores triunfan con la receta de “Alegrar el día a sus clientes y a sus compañeros de trabajo”. Se esfuerzan en alegrar cada día a los demás… Y los demás se lo devuelven alegrándoselos a ellos.

El antiguo refranero español no recuerda que “Quien bien baila, de boda en boda se anda”, que nos dice que quienes son simpáticos y alegres o caen bien a la gente, serán bien recibidos en todas partes.

Actividades propuestas:

Primeros días: haga cambios progresivos. Practique la sonrisa. Si es usted una persona seria e introvertida, introduzca los cambios lentamente. Propóngase sonreír a las personas de su familia y de su trabajo que más se lo merezcan. ¿100 sonrisas el primer día? Hay gente que le aprecia que se lo agradecerá. Probablemente le cueste trabajo. Póngase en un espejo y sonría, ayúdese con las manos. Cuando termine de leer esto vaya a nuestra páginas divertidas y esboce la primera sonrisa.

A la semana: Recuerde qué le hacía reír de más joven. Provoque con comentarios cómicos todo lo que le pueda hacer reír. Hágalo con personas de confianza. Recuerde que la risa es un acto social, reirá mejor con amigos, familiares… Tómese tiempo con gente con la que se lo pase bien y haya reído. Contribuya usted a hacer alegre una velada, un fin de semana. Objetivo: reír, reír…

Jon De Andrés, Jon Urbizu y Juan Zubiaurre somos los integrantes de este proyecto, pero fue Urbizu el que nos contagio su pasión por este club con la misma afición pero con otra visión del Manchester United.
Nos pusimos en contacto con ellos hace ya unos meses, pero creímos que había que dar otro paso e ir a Manchester para conocer desde dentro el club y su gestión.

El FC United es la alternativa a la gestión del futbol moderno. En la actualidad, en la mayoría de los casos, un club de futbol es tratado como una empresa, con el único objetivo de tener ganancias económicas. El FC siente el futbol de otra manera; es un club basado en los aficionados, en el cual, el mayor objetivo es que la comunidad disfrute y se sienta parte del club.

Una calurosa mañana, alguien dijo: “ Guazian Manchesterrea de kalentada!”. Y asi fue, esa misma tarde cogimos los billetes de avión sin seguro para poder cancelarlo, teníamos que ir sí o sí.
Era el día del partido y salimos del hotel sabiendo solo el nombre del estadio. Un señor se nos cruzo y le preguntamos:
“Sorry, Do you know where is Gigg Lane?” Nos llevo hasta el estadio manteniendo una agradable conversación futbolística. Una vez allí, habíamos quedado con Rieke, nuestro contacto hasta ese momento. El recibimiento fue asombroso; nos enseñaron las instalaciones, estuvismos en el vestuario, charlamos con el entrenador, tomamos unas cervezas y tuvimos un trato muy familiar. A pesar de haber perdido el partido fue una experiencia inolvidable, ya que nos sentimos como si formáramos parte de la comunidad.

Tras un día de descanso, el lunes conocimos el club desde dentro. Tuvimos una reunión en sus oficinas sobre los proyectos en los que podemos colaborar y nos llevaron a un meeting donde trataban temas del club en los cuales todos los miembros de la comunidad tomaban parte con la misma importancia.
La experiencia ha sido increíble y nos hemos dado cuenta que el esfuerzo y el trabajo acortan las distancias entre países.

“ I am an FC fan,
I am mancunian,
I know what I want and how to get it,
I wanna destroy Glazer and Sky
Cause I, Wanna be…
An FC!!!”